Personalentwicklung und Human Resources sind echte Katalysatoren für Veränderungsvorhaben, wenn sie strategisch in die Organisation eingebunden sind. Je nach Komplexität des Vorhabens und personeller wie fachlicher Breite variieren Beratungsanliegen: vom Sparringspartner bis hin zur Übernahme einzelner Aufgabenpakete.

Beispiele: Synchronisierung von Weiterbildungs- und Personalentwicklungsangeboten mit der Organisationsstrategie; Auswirkungen von veränderten Führungsanforderungen auf andere Bereiche der Organisation; Wechselwirkungen von Veränderung und Konflikt – Entwicklung geeigneter Formate.