Projekte & Prozesse 

Ohne Projektmanagement geht es nicht, wenn Sie Innovations- und Veränderungsthemen Ihrer Organisation erfolgreich umsetzten möchten. Nun gibt viele Bilder zu gelingendem Projektmanagement. Sie variieren in Abhängigkeit von Denkgewohnheiten, kulturellem Verständnis von Arbeit der Organisationen, vom (mehr oder weniger) konkreten Auftrag, entsprechenden Absichten, Zielen, der Projekterfahrung der Organisation und seiner Mitglieder und bestimmen die Gestaltung meines Beratungsangebotes.Das Spektrum reicht von klassischem Projektverständnis bis hin zu iterativen Varianten. Klassisches Projektmanagement verspricht sich Berechenbarkeit hinsichtlich finanzieller, zeitlicher und personeller Ressourcen. Projektbezogen interdisziplinäre Gruppen arbeiten innerhalb dieses Rahmens an konkreten Aufgaben und Zielen zu einem verbredeten Zeitpunkt. 

Iterative Varianten (bspw. Scrum) arbeiten schleifenförmig nach dem Prinzip „der Weg bestimmt das Ziel“. Ein solches Verfahren eignet sich für eher vage oder qualitative Ziele (Optimierung von XY) und rechnet mit Veränderungen auf dem Weg zum flexiblen Ziel. Gleich welche Variante der Projektarbeit zur Organisation und zur Aufgabe passt, die außerfachlichen Anforderungen an Projetteams sind hoch: Prozessgestaltung, Moderation, (laterale) Führung, Teamwork, Kommunikation, Konfliktbereitschaft, Interessen aushandeln u.v.m.! 

Beispiele: Workshops & Seminare zur Auswahl des passenden Projektmanagements, Qualifizierung und Begleitung von Projektteams und Steuergruppen, Agile Culture Coaching, Coaching und Supervision für Projektleiter/innen und Projektteams, Retros, Konfliktberatung, Moderation von Projekt-Start-ups, Prozessentwicklung.