Strategie & Veränderung

Regelmäßiges Auftauchen aus dem Fluss des operativen Alltags verschafft -beraterisch gut gerahmt- Raum innezuhalten, zu prüfen, die Organisation neu zu justieren und gezielte Umsetzung der strategischen Neuausrichtung. Strategische Auseinandersetzungen werden dann für ein System relevant, wenn äußere und/oder innere Fragestellungen nach neuen Ausrichtungen und Impulsen verlangen. Themen wie gesellschaftlicher Wandel, veränderte Kundenanforderungen, Globalisierung, Digitalisierung, Wachstum der Organisation, wachsende Komplexität, veränderte Führungsanforderungen und vieles mehr machen Strategiefragen in unserer veränderungsdynamischen Zeit zum Dauerthema für alle Organisationsformen. 

Beispiele: Analyse des strategischen Profils, Stärken-Schwächen-Analyse, Trendanalyse, Stakeholder-Analyse, Diagnose von Kernkompetenzen, Zukunftsszenarien, Kreativmethoden, Design-Thinking, Canvas, Tetralemma, Großgruppenformate.